必赢56net手机版-必赢手机登录网址-www.565.net

欢迎光临必赢56net手机版(www.565.net)
返回列表
您当前的位置:主页 > 新闻中心 > 行业动态 >
浅谈标杆企业的招采管理
发表于:2021-12-10 10:27 分享至:

 

 

 

管理从来没有最好,只有最合适,采购管理的模式因企业的规模、专业水平、企业文化的不同而各有千秋。招采管理是房企经营风险、效率、价值与道德融汇的重要环节。

 


 

 

对于房地产企业来说,决策层首先要有以下几点需要考虑:

 

 
01
 

 

关于花钱的理念,在招采过程中要意识到这是一门花钱的艺术,不是节约的艺术。 

 

 
02
 

 

高品质≠高成本,钱要花到恰到好处,花到物有所值,该花的一定要花,不该花的不要花。 

 

 
03
 

 

片面的降低乃至不按规范的强调节约,可能后期产生的成本隐患将得不偿失。

 

采购是产品质量的第一道关卡,一旦放松,即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补,因此采购质量的确保至关重要。

 


 

 

采购过程是企业成本控制的首要环节,并与企业利润息息相关,采购环节成本节约1%,企业利润将会增加5%-10%。针对老旧的“被动式”采购,应该推动标准化的体系,采用信息化工具,确保招采流程规范化,提升地产企业的招采效率。

 

但在现实中又面临着很多的挑战:

 

 
挑战一
 
缺乏与供方交互过程的大数据沉淀 

 

缺乏规范、统一的供方资源库,由于供方资源信息沉淀不足,每次招标,都需要进行资格预审, 因而使整个采购周期漫长,采购效率偏低。 围绕采购活动,供方的相关信息在企业内部交互不畅。

 

 

 
挑战二
 
缺乏有效的供方评估体系 

 

体系化的供方评估方法缺失,未对不同类别的供方设定不同周期的履约评估体系,导致对供方的评价过于主观,缺乏量化的指标,致评价结果缺乏参考价值。

 

 

 
挑战三
 
缺乏对供方能力的培育

 

开发商的技术标准未能有效传递给供方,根本原因是,开发商企业自身缺乏采购标准体系,特别是材料和服务缺乏技术标准化。同时,开发商对供方的要求在提高,但没有对供方的能力提升提供有效的帮助。

 

面对这些挑战企业应该考虑多方面提升企业内部制度和流程。

 

首先供方考察是招标采购的前提和基础。如何选择一个好的供方是招采工作中非常重要的组成部分,供方考察结果直接影响供方是否能够入库及入围。

 

供方履约能力对工程进度、工程质量产生直接影响,因此供方考察是保证工程进度、工程质量的关键入口。 

 

其次通过供方考察,在公司建立统一的考察流程、统一的考察报告格式、统一的打分标准。这样可以为考察打分及考察报告的编制工作,带来极大便利。

 

最后在企业内部制定严格的招采管理制度。统一技术标准,坚持公平公正公开、廉洁奉公的原则。

 

 

成本合约部投稿

 

集团订阅号.jpg
SANFA 
 
品质精铸
更多精彩 扫码关注我们